Učinkoviti vodja ni nujno vodja v pomenu, kot se ta beseda najpogosteje uporablja. Harry Truman ni imel niti trohice karizme, pa je bil vendarle med najučinkovitejšimi predsedniki v zgodovini ZDA.
Učinkoviti vodja; Peter F. Drucker
Prav tako nekateri najboljši poslovni in nevladni direktorji, s katerimi sem delal v svoji več kot petinšestdesetletni svetovalni karieri, niso bili tipični voditelji. Po kriterijih osebnosti, miselnosti, vrednot, močnih in šibkih točk so bili dobesedno z vseh vetrov. Srečeval sem zelo različne, od ekstrovertirancev do malodane samotarjev, od sproščenih do tistih obsedenih z nadzorom, od radodarnih do skopuških.
Vsi med njimi pa so imeli osem navad, zaradi katerih so bili učinkoviti:
- Spraševali so se: »Kaj mora biti opravljeno?«
- Spraševali so se: »Kaj je prav za podjetje?«
- Razvijali so akcijske načrte.
- Prevzemali so odgovornost za odločitve.
- Prevzemali so odgovornost za komuniciranje.
- Bolj kot na probleme so se osredotočali na priložnosti.
- Vodili so produktivne sestanke.
- Tako v razmišljanju kot v govoru so raje uporabljali »mi« kot »jaz«.
Prvi dve navadi sta podali odgovore, ki so ozavestili, kaj so cilji. Naslednje štiri so jim pomagale to védenje spremeniti v učinkovite dejavnosti. Zadnji dve sta poskrbeli za to, da je celotna organizacija delovala odgovorno in zanesljivo.
V košarico
