Sistemska sprememba v organizacijah

Ko običajne managerske metode ne delujejo več, je čas za sistemsko spremembo v organizacijah. Odkrijte sistemski pristop, ki voditeljem pomaga ustvarjati trajne spremembe in razvijati potencial organizacije. 

Sistemska sprememba v organizacijah; Darko Marković 

»Tako ne moremo več naprej. Če želimo, da bo naša organizacija preživela in bo uspešna, moramo nekaj spremeniti.«

Nezadovoljstvo narašča, težave pa se kopičijo. Posamezni deli organizacije med seboj ne sodelujejo, informacije se ne delijo, z odločitvami se kronično odlaša, občutek pripadnosti slabi, vse več je bolniških odsotnosti zaradi izgorelosti ali pa se preveč ukvarjamo sami s seboj in premalo opazujemo svoje stranke ter spremembe na trgu. Cena obstoječega stanja postaja previsoka, običajne managerske metode pa ne prinašajo rezultatov. Razlog za to je, da ne gre za osebne, temveč za sistemske težave. Sistemske težave pa zahtevajo sistemski pristop. Skratka – čas je za sistemsko spremembo. Toda kako jo izpeljati?

Kaj je sistemska sprememba v organizacijah? 

“Sistemska sprememba vključuje dvoje: preseganje vzorcev, ki omejujejo rast organizacije, in vnovično povezovanje z organizacijskim potencialom. To sta dve polovici sistemske spremembe.”

Odgovor na vprašanje: »Zakaj so stvari v naši organizaciji takšne, kot so?« se skriva v sistemskih vzorcih.

Organizacija je živ in inteligenten sistem

Ta knjiga vam bo pomagala svojo organizacijo razumeti kot živ in inteligenten sistem ter prepoznati, kaj v resnici potrebuje, da bo produktivna in zdrava. Omogočila vam bo tudi razumeti sistemske vzroke težav, s katerimi se soočate. Vprašanje, ki si ga boste začeli zastavljati vi in vaši sodelavci, bo: »Za kaj so bile te težave nekoč dobra rešitev?« 

Večina težav, s katerimi se organizacije soočajo, je pravzaprav le simptom organizacijskih vzorcev, ki nastanejo, kadar nekatere sistemske potrebe niso zadovoljene. Organizacijski vzorci so lahko stare strategije preživetja ali pa skrite lojalnosti.

Sistemski vzorci, organizacijska kultura in organizacijska travma 

Kako nastajajo sistemski vzorci, čemu služijo in kako jih spreminjamo, so osrednje teme te knjige. Knjiga je tudi pomembna spodbuda za razvoj sistemske inteligence voditeljev, ki predstavlja nujno nadgradnjo uspešnega vodenja v času hiperkompleksnosti, v katerem živimo.

“Motivacija za spremembo izhaja iz bolečine (nezadovoljstva s trenutnim stanjem), medtem ko energija za spremembo izhaja iz potenciala.”

Sistemsko razumevanje in sistemska empatija voditeljem omogočata, da poiščejo učinkovite načine za preseganje vzorcev, ki organizacijo blokirajo, ter ustvarjanje novih vzorcev, ki ji pomagajo uresničiti njen potencial. Ena ključnih nalog voditelja v procesu sistemske spremembe je prav prepoznavanje in artikulacija potenciala organizacije.

“Zavedanje potenciala organizacije, kaj ta lahko in mora postati, vam bo dalo moč za spremembo. Naravno stanje vsakega živega sistema, tudi organizacije, je napredek in ne stagnacija.”

Poleg tematike organizacijskih vzorcev knjiga ponuja tudi sistemsko razumevanje organizacijske kulture in organizacijskega zdravja, hkrati pa pionirsko odpira tudi temo organizacijske travme, o kateri se še vedno govori premalo.

Komu je knjiga namenjena?

Knjiga Sistemska sprememba v organizacijah je namenjena direktorjem, voditeljem, managerjem, podjetnikom, kadrovskim strokovnjakom, organizacijskim svetovalcem, coachem in vsem, ki želijo bolje razumeti organizacije kot žive sisteme ter ustvarjati trajne spremembe.

To ni knjiga o hitrih managerskih rešitvah, temveč vodnik za razumevanje organizacij kot živih sistemov. Voditeljem pomaga prepoznati sistemske vzorce, razvijati sistemsko inteligenco ter ustvarjati pogoje, v katerih lahko organizacija uresniči svoj potencial. 

To je knjiga, ki jo boste prebrali večkrat. In vsakič vam bo razkrila nekaj novega.

Mnenja o knjigi

»S to knjigo slovenski prostor dobiva vrhunski vodnik za vse, ki si želite voditi sistemsko spremembo v organizaciji z večjo modrostjo in trajnim učinkom. Verjamem, da vam bo odprla nova obzorja in pomagala vaši organizaciji postati bolj zdrava ter polna življenja. Srečno in pogumno na poti sistemskega vodenja!« - Nataša Čebulj, trenerka in moderatorka sistemskih organizacijskih postavitev, ustanoviteljica in direktorica Inštituta za sistemske postavitve v Sloveniji, v predgovoru h knjigi

»Izjemen prispevek k praksi negovanja življenja organizacij. Knjiga je napisana tekoče in razumljivo ter zadene bistvo uspešnega vodenja. Nepogrešljivo branje za podjetnike, managerje in svetovalce.« - Vedran Kraljeta, moderator sistemskih organizacijskih postavitev, svetovalec

»Ta knjiga ni le priročnik za voditelje. Je zemljevid za poglobljeno razumevanje organizacij.« - Ivan Kuzminović, višji svetovalec

»Ta knjiga je napisana iz duše. Prebrala sem jo že tretjič in vsakič se iz nje naučim nekaj novega.« - Sonja Guzina, vodja pogodb in skladnosti poslovanja 

»Čudovita je. Iz nje veje toplina in čuti se, kako je bila vsaka beseda skrbno izbrana, da bi našla pot do naših src ter spodbudila spremembe v vodenju. Upam, da bo dosegla čim več ljudi.« - Anita Hrast, direktorica